پاورپوینت بلوغ سازمانی در مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات

پاورپوینت بلوغ سازمانی در مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات


نوع فایل:power point

قابل ویرایش 103 اسلاید



قسمتی از اسلایدها:


–جوابگوي مديران شركت مشاور و مشتري هستند و نيروها را ‌بايد تأمين نمايند،
–اهداف پروژه را از ديدگاه هاي مختلف درك نموده ، مسئوليت بهره ‌وري، كارائي و اثر بخشي نيروها به عهده وي مي باشد
–برخورد بين اهداف مختلف در پروژه را هدايت مي نمايد و از دخالت آثار منفي مسائل سياسي و حاشيه اي ، در پروژه اجتناب مي نمايد.
–مسئوليت برنامه‌ريزي، زمانبندي و تأمين منابع، مراقبت و گزارش‌گيري براساس زمانبندي با مدير پروژه مي‌باشد.
–مسئوليت دريافت منابع فيزيكي مورد نياز و تأمين و استخدام نيرو و معاف كردن نيروها با مدير پروژه مي‌باشد.
–مسئوليت كيفيت خروجي‌هاي پروژه و كيفيت اجراي امور در پروژه با مدير پروژه مي‌باشد.
–توافق با مشتري در تعيين حدود و اطمينان از باقي ماندن در چارچوب ها و تعريف و تعيين استراتژي‌ها در رسيدن به اهداف پروژه با مديريت پروژه مي‌باشد.
–تمامي خروجي‌هاي كليدي پروژه بخصوص آنها كه در ابتداي مراحل انجام پروژه توليد مي‌شوند را مرور مي كند.
مدير پروژه با دو چالش اساسی روبروست :
–تصميم گيري در مورد آنكه چه بايستي انجام دهد ( با توجه به عدم قطعيت، مخاطرات ، يك مقدار زيادي از اطلاعات پنهان مربوط به پروژه ).
–اخذ و تحويل و یکپارچگی كارهاي انجام شده از افراد مختلف با توجه به آنكه كنترل مستقيم محدودي برروي آنها خواهد داشت.



فهرست مطالب:

مسئوليت‌هاي مدير پروژه

چالش هاي مدير پروژه

صفات شخصيتي مدير پروژه

صفات شخصيتي دروني

مهارت‌هاي مديريت پروژه

چرا تک روی می کنیم

ده نکته اساسی تیم سازی

تاریخچه

شماي كلي OPM3 – استانداردها

فراتر از پروژه‌هاي منفرد

شماي كلي OPM3 – از بين بردن شكاف

فوايد OPM3

بخشهاي فيزيكي اوليه استاندارد

استاندارد OPM3 – عناصر اصلي

گامهاي OPM3

استاندارد OPM3 – شناخت اجزاي مدل

استاندارد OPM3 – راهكار برتر

استاندارد OPM3 – قابلیت

استاندارد OPM3
نتايج و شاخص كليدي عملکرد

استاندارد OPM3 – وابستگي‌ها

استاندارد OPM3 – اجزا (مثال)

دسته‌بندي - PPP

استاندارد ، مديريت پروژه سازماني را به سه قلمرو تقسيم ميكند

فرایند های مدیریت پروژه سازمانی

فرايندهاي مديريت برنامه

CMMI چیست ؟

پروژه چیست ؟

مشخصات یک پروژه